El
Niños sigue de pie
Cuando
todavía a muchos de nosotros nos sigue acompañando la frase que nos aportó el
Dr. Maglio, la hermosa reflexión “cuando el mercado entra en la Salud hace a los enfermos
más enfermos y a los trabajadores de la salud menos trabajadores de la salud”,
queremos compartir la alegría por la gran participación en la elección del
pasado 30. Sobre un padrón de 478 profesionales, que casi duplica el de las
elecciones anteriores, hubo 351 votantes.
Esta
alegría es, no sólo por la cantidad de votos emitidos, sino también por la
calidad humana de muchos de los que emitieron su voto, de aquellos que
recorrieron más de 100 km
sólo para votar; de aquellos que quisieron pagar la deuda completa debido a sus
principios, en vez de acogerse a la condonación de su deuda, como se había
pautado previamente; aquella miembro de la junta electoral que va con 2
bastones, y en medio del corte de luz, sin ascensor, se las ingenió para no faltar
a la cita...
Consideramos
para destacar la participación del sector de Enfermería Universitaria, que no
sólo ha podido votar, sino que por primera vez, una Licenciada en Enfermería es
parte de la
Comisión Directiva electa.
Sin
embargo, a la vez no podemos más que lamentar la actitud de algunos pocos
profesionales, algunos con cargos jerárquicos, que buscaron no pagar la deuda e
igualmente votar sin respetar lo indicado por la Asociación de
Profesionales.
La
pregunta es: ¿qué se expresa en el hecho de que haya ganado la Lista “Compromiso y
Solidaridad Profesional?
Uno
de nuestros planteos más fuertes es que hacer ciencia en la Argentina de hoy
significa entender cómo la asistencia, la investigación y la docencia
están atravesadas por las relaciones de poder, y por lo tanto, cómo las
instituciones reproducen los vínculos de alienación y sometimiento que
constituyen el paradigma fundamental de la sociedad de mercado en la que
vivimos.
El
hospital es una institución vertical. Nuestra propuesta, y lo que venimos
haciendo, es pensar la institución hospitalaria a partir de otra forma de
circulación del poder, mucho más horizontal, tanto para lo científico como para
lo organizativo.
Un
ejemplo de ello es la idea de realizar asambleas para que se debata y se tomen
decisiones sobre temas importantes del hospital, como fue lo de McDonald´s,
tema de gran envergadura que se habia resuelto entre muy pocos; o sobre
otros temas que afectan a los profesionales del hospital y a todos los
trabajadores.
Por
eso también proponemos que los residentes formen parte de la asociación y
consideramos un gran salto en su democratización que los enfermeros, que
son figuras tan importantes de la vida hospitalaria, hoy tengan voz y voto.
Por
ejemplo nuestra propuesta para las jornadas es convocar a todos los
profesionales del hospital que quieran participar, y que quien participe no sea
sólo una decisión de los jefes de Departamento. Esto parte de considerar que en
la institución cada uno es muy importante y tiene ideas, conocimientos y
experiencias muy valiosas para aportar.
En
estos días circularon unos mails en los que la Dirección manda
directivas acerca del uso del estacionamiento del hospital. Lo que cuestionamos
es el modelo de organización institucional que transmite, modelo en el
que se reproduce un esquema absoluto y vertical para la distribución del poder:sólo
podrán estacionar los jefes.
Nos
preguntamos: ¿no correspondería que el hospital debatiera acerca de los
criterios para distribuir los lugares disponibles?
Hay
profesionales que vienen desde muy lejos y gastan muchísimo dinero en nafta,
muchos vienen gratis, algunos tienen problemas importantes de salud, de estos
algunos podrán ser jefes y otros no. ¿Corresponde que además tengan que pagar
un estacionamiento?
Hay
jefes que viven cerca y que podrían tal vez venir sin el auto...¿es justo que
los profesionales de planta que ganan mucho menos que los jefes tengan
que pagar un estacionamiento? ¿O exponerse a la grúa o a las multas?
La
playa de Gallo 1, donde está el monumento a Gutiérrez, siempre se ve muy vacía
y solo la ocupan la dirección y algunos jefes, tal vez podría aprovecharse mas?
A
muchos colegas les ocurrió que les hicieron 2 boletas el mismo día, o que les
llevó el auto la grúa, por lo cual tienen que pagar un estacionamiento privado.
Hoy
esto representa alrededor de 540$ por mes. ¿No tendrían que ser más justas
las prioridades? Y si no alcanzan los lugares hasta podría tal vez haber un
sistema rotativo (patentes pares e impares, por ej.) como hay en algunos lugares…
Nuestra
propuesta sería que en una asamblea se debatieran y se votaran criterios
para el estacionamiento. Las autoridades tienen que ver que es un tema muy
sensible que enoja a mucha gente, sobre todo si se resuelve de una manera tan
vertical y no solidaria. Este cambio ni siquiera se trató en un
CATA.
Volviendo
al tema de la elección, consideramos que esta Asociación constituye el único
espacio para que se expresen los problemas que hacen a las condiciones
laborales de los profesionales no médicos. No hay gremio que los represente.
Por eso se hace imprescindible que la Asociación de Profesionales, junto a nuestra
Filial sea sensible y se ponga a la cabeza de reclamos que hacen a mejoras
laborales cuando las políticas gubernamentales son de reducción, recortes y
pérdidas de derechos (Por ejemplo, el decreto 260)
El
compromiso y la implicación de quienes componemos esta lista con la defensa
inclaudicable de la salud pública y con sus trabajadores, mostrado ya en las
gestiones anteriores, fue una de las razones fundamentales para su triunfo. Es
una Asociación independiente de los poderes y coherente entre su discurso y sus
actos, cuyos miembros no buscan beneficios personales. Pensamos que no es poco
en medio de los juegos que el poder del gobierno, la Dirección del Hospital y
la dirección de los gremios intentan imponer.
Lamentamos
que –producto de las maniobras e impugnaciones- no hayan podido votar los 39
residentes que se asociaron, que quedaron a la espera que se resuelva el
trámite en la IGJ. Ahora
esperamos ansiosamente que la IGJ
dé por finalizada la reforma de Estatuto y ampliar mucho más con el ingreso de
los profesionales jóvenes a la
Asociación , y así poder plasmar la unión de distintos
sectores que luchan en la defensa del hospital público en un contexto adverso
debido a la política privatista del gobierno de Macri.
Por
delante quedan importantes desafíos: las Jornadas 2013, seguir mejorando la Revista y también
profundizar el debate sobre los bajos salarios, el impuesto a las ganancias, el
82% y sobre el decreto 260 y su nefasta acción sobre las estructuras
hospitalarias, en especial en lo concerniente a Enfermería. Bien
sabemos que de ponerse en práctica el decreto va a generar una ruptura profunda
en distintos niveles de la administración hospitalaria.
Nos
comprometemos desde ya a continuar con la coherencia e independencia que nos ha
caracterizado.
PORQUE
SEGUIMOS DE PIE PARA PROTAGONIZAR TODOS LOS CAMBIOS QUE NECESITAN NUESTRO
HOSPITAL Y LA SALUD
PÚBLICA.
ASOCIACION
DE PROFESIONALES DEL HOSPITAL DE NIÑOS RICARDO GUTIERREZ
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